AXIONTСтатьи о внедрении 1С:ERP и ИИ
Практические разборы без общих слов: как считать себестоимость, с чего начинать проект, что проверить до старта и как выбрать подрядчика.
Компания решает автоматизировать учёт, а внутри всё держится на людях: процессы нигде не записаны, справочники велись годами по-разному, часть работы живёт в таблицах. Знакомая раз…
Читать →В 1С:ERP себестоимость выглядит как функция: есть настройки, есть закрытие месяца, есть отчёты. Но расчёт не создаёт правила — он их исполняет. Если компания никогда себестоимость …
Читать →Ниже — то, что мы видим в таких проектах: последовательность работ, точки, где обычно теряется время, и решения, которые лучше принять до старта.…
Читать →У компании на УПП есть четыре разных решения, а не два: остаться и поддерживать, перейти на 1С:ERP, перейти на «Комплексную автоматизацию» или менять контур по блокам. Ниже — что м…
Читать →Вопрос «сколько это займёт» задают первым. Любой ответ до обследования — догадка. Срок внедрения 1С:ERP складывается не из этапов, а из объёма: сколько рабочих мест автоматизируем,…
Читать →Вопрос «чем отличаются КА и ERP и зачем платить больше» — один из самых частых при выборе системы. Ниже — сравнение по задачам: что обе системы делают одинаково, за что именно вы д…
Читать →План производства чаще всего живёт в файле: планово-диспетчерский отдел сводит заказы, расставляет сроки, рассылает очередную версию — и дальше каждый цех работает по своему понима…
Читать →Спор «Excel или ERP» часто ведут как спор о вере: одни называют таблицы главным врагом автоматизации, другие — самым дешёвым инструментом компании. Полезнее другое: у таблицы есть …
Читать →Почти каждая компания, которая перешла в 1С:ERP, через несколько месяцев слышит от сотрудников одну и ту же фразу: документов стало больше, и непонятно, зачем. Часть этого объёма з…
Читать →По презентации подрядчика не выбирают: слайды у всех аккуратные, кейсы — лучшие проекты, а работу будут вести конкретные люди, которых в презентации обычно нет. Разница проявляется…
Читать →Большая часть задержек и переделок в проекте 1С:ERP закладывается до его старта: не назначен ответственный, процессы нигде не описаны, справочники в том виде, в каком их вели годам…
Читать →Единой цены на внедрение 1С:ERP нет, и любая сумма, названная до обследования, остаётся догадкой. Зато есть понятный порядок: бюджет складывается из нескольких частей, и каждая зав…
Читать →Проект идёт дольше, чем обещали, встречи переносятся, пользователи жалуются, а дата запуска снова сдвинулась. Это неприятно, но не всегда означает, что с проектом что-то не так: по…
Читать →Нужен разбор по вашей задаче — напишите нам или пройдите квиз.