Водопад отвечает на вопрос «что написано в техническом задании». ИПЕР — на вопрос «как система работает на наших данных». Разница видна на первом же этапе, а не на приёмке.
Каждый шаг заканчивается проверяемым результатом. Заказчик понимает, что уже сделано и что будет дальше.
Показываем общий порядок работы на контрольных примерах в 1С:ERP, а не в описании. Заказчик видит, как система поведёт себя на его данных.
Моделируем и настраиваем общий порядок работы в 1С:ERP на контрольных примерах заказчика. Доработки оформляем функциональными требованиями, без отдельного технического задания.
Устраняем разрывы, делаем доработки, переносим исторические данные и интеграции. Разработка идёт частями: сначала минимально рабочая версия, затем расширенная.
Выгружаем остатки и справочники из исторических систем, настраиваем права доступа, обучаем пользователей и проводим пробный день на данных заказчика.
Работаем на исторических данных за месяц и сверяем результаты с прежними системами. Расхождения устраняем до запуска, а не после.
Запускаем систему и сопровождаем первые циклы работы: проведение документов, закрытие периода, разбор отклонений.
Одинаковые названия этапов, разное содержание. Именно из-за этого «внедрение по ТЗ» и «внедрение по ИПЕР» дают разный результат.
| Этап | Водопад | ИПЕР |
|---|---|---|
| Обследование | Интервью и отчёт о системе: верхнеуровневые процессы и общие требования | Обследование прототипированием: прототип на контрольных примерах |
| Проектирование | Техническое задание, написанное по итогам интервью | Проектирование моделированием и настройкой, минимизация доработок через аудит |
| Проверка | Программа испытаний на примерах из задания | Тестовая эксплуатация на ретроспективном периоде со сходимостью результатов |
| Запуск | Одна опытно-промышленная эксплуатация с передачей в промышленную | ОПЭ в три фазы с повторением регламентов на каждой |
В проекте одновременно движутся три вещи: система, данные и люди. Если система готова, а данные нет — запуск не состоится, поэтому мы ведём их параллельно.
| Версия | Что происходит | Софт | Данные | Персонал |
|---|---|---|---|---|
| MVP1 | Обследование прототипированием | Настройка типового контура | Контрольный пример, вводит исполнитель | Функциональные заказчики и ключевые пользователи |
| MVP2 | Проектирование моделированием | Настройка, аудит, разработка | Расширенный контрольный пример | Расширенная группа пользователей |
| PR1 | Тестовая эксплуатация | Доработки по итогам теста | Исторические данные за период | Обучение и аттестация |
| PR2 | Продуктивная эксплуатация | Промышленный релиз | Полные данные, сверка | Все пользователи по регламентам |
По данным проектов компании. Точные значения уточняются по мере накопления статистики.
Методология закрывает 25 факторов, которые влияют на результат проекта. Водопад не закрывает ни одного — отсюда и разница в вероятности успеха.
Видеостенд: как выглядит переход с УПП на 1С:ERP и что происходит на каждом этапе.
Расскажите про масштаб и задачу — предложим формат старта и покажем прототип на ваших примерах.
AXIONT