AXIONTИнтервью с ключевыми ролями
Финансы, производство, ИТ, закупки
Пять рабочих дней на то, чтобы описать, что происходит с учётной системой сейчас: где процессы расходятся с практикой, почему период закрывается вручную, что мешает считать себестоимость. На выходе — отчёт с картой рисков, реестром узких мест с оценкой трудоёмкости и планом перехода по шести этапам.
Не просто настраиваем программу. Сначала разбираемся в процессах, затем выстраиваем понятный путь к рабочей системе.
Финансы, производство, ИТ, закупки
Проверка системы по шести стандартам внедрения 1С:ERP
Закрытие периода, себестоимость, остатки, дубли НСИ
Что изменится в сроках закрытия, трудозатратах и стоимости процессов
Отчёт, карта рисков, план перехода по шести этапам и часовая защита документа с командой
Каждый этап заканчивается проверяемым результатом. Так команда понимает, что уже сделано и что происходит дальше.
Разговариваем с финансами, производством, ИТ и закупками: как процессы идут на самом деле, а не как описаны в регламентах.
Проверяем систему по шести стандартам внедрения 1С:ERP и смотрим данные: закрытие периода, себестоимость, остатки, дубли. Доступы к системе нужны к этому шагу — начинаем с интервью и отчётов.
Считаем, что изменится в сроках закрытия, трудозатратах и стоимости процессов, если устранить найденное. Эффект в цифрах, а не «станет лучше».
Собираем отчёт, карту рисков и план перехода по шести этапам, затем час разбираем документ с вашей командой.
Не обещаем абстрактный результат. Фиксируем решения, данные и контрольные точки на каждом шаге.
Нет. Аудит — отдельная услуга: мы не дорабатываем систему и не продаём лицензии. Решение о внедрении вы принимаете после отчёта, и с этим отчётом можно идти к любому подрядчику.
Час времени ключевых ролей на интервью и доступы к системе к третьему дню: первые два дня работаем на разговорах и документах. Если доступы дать нельзя, реестр разрывов строим на интервью и технических заданиях — точность оценки при этом ниже.
Пяти дней хватает компании с одним–тремя юрлицами. Для холдинга с десятками юрлиц срок согласуем отдельно, но тоже фиксируем письмом. Персональный план аудита готовим в течение одного рабочего дня после заявки.
Единой цены нет: объём зависит от числа юрлиц, систем, участков и качества данных. Считаем так же, как проект — от объёма работ. Ориентир по масштабу показывает калькулятор в квизе, точную стоимость называем после короткого разговора и фиксируем письмом.
Если измеримого эффекта в отчёте нет, вернём оплату за аудит. Условие честное: нужны доступы к системе и участие ключевых ролей в интервью.
Начнём с процессов, данных и целей проекта.