Услуги
Девять направлений работ: внедрение 1С:ERP с нуля, переходы с 1С:УПП, SAP и Oracle, цифровой аудит, пилот, сопровождение, заказная разработка и обследование перед проектом. По каждой услуге — состав работ, этапы с результатом на каждом шаге и ответы на частые вопросы. Стоимость считаем от объёма работ: ориентир по масштабу показывает калькулятор в квизе, точную смету называем после обследования.
Проект для компании, которая начинает учёт с нуля: новое предприятие, выделенное направление или замена разрозненных систем и таблиц. Проектируем целевой контур, настраиваем типовой функционал 1С:ERP, переносим НСИ и остатки, обучаем людей и запускаем систему в промышленную эксплуатацию.
УПП — предыдущее поколение решений «1С»: фирма «1С» заявляла поддержку до конца 2026 года и рекомендует не откладывать переход, актуальную дату стоит уточнить у вендора. Переходим по методике ИПЕР: прототип на типовых процессах ERP, выгрузка контрольных примеров из УПП, перенос типовых настроек, автоматизация проводок и закрытия периода.
С 2022 года вендор свернул деятельность в России: официальной поддержки и облачных сервисов нет, обновления по законодательству приходится реализовывать внутри системы своими силами. Переходим на 1С:ERP по технологии Аксионт-САПЕР: инвентаризация ландшафта SAP, целевая архитектура, прототипирование на контрольных примерах, перенос данных и запуск.
Переход с Oracle на 1С:ERP: обследуем текущие процессы и контуры, готовим и очищаем данные, настраиваем целевую систему, переносим данные и обучаем пользователей. Целевой продукт — «1С:ERP Управление предприятием»: единый контур для производства, финансов, закупок, склада, продаж и персонала.
Пять рабочих дней на то, чтобы описать, что происходит с учётной системой сейчас: где процессы расходятся с практикой, почему период закрывается вручную, что мешает считать себестоимость. На выходе — отчёт с картой рисков, реестром узких мест с оценкой трудоёмкости и планом перехода по шести этапам.
Шесть недель на один участок — закупки, склад, кадры, зарплату, один цех или один участок учёта — на ваших реальных данных. Вы видите, как участок работает в системе, и только потом решаете про большой проект. Границы участка, состав работ, срок и цену фиксируем письмом до старта.
Сопровождение начинается ещё на этапе внедрения и продолжается после запуска без ограничения по времени: поддержка пользователей, решение проблем в ERP, консультации по функционалу, исправление ошибок, оптимизация проблемных мест и развитие системы доработками. Объём работ выбираете по тарифу — от нескольких часов в месяц до индивидуального соглашения.
Дорабатываем 1С:ERP под специфику бизнеса: функционал, отчёты, интеграции и мобильные рабочие места. Приоритет — типовой функционал: доработка появляется там, где она даёт обоснованную ценность, и только по согласованному техническому заданию. Разработка ведётся на копии базы, изменения проходят тестирование до переноса в рабочую.
Первый этап проекта: описываем процессы «как есть», собираем требования, фиксируем функциональные и процессные разрывы и считаем объём работ. После обследования у вас есть целевая модель, реестр разрывов с приоритетами, план-график и смета — документ, по которому можно принимать решение о старте проекта.
Опишите контур в квизе: отрасль, продукт, число рабочих мест и текущая система. На выходе — вилка стоимости и срока, а менеджер уточнит состав работ по вашей ситуации.
Пройти квиз